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工商時報【記者林祝菁╱台北報導】
國內超商龍頭、統一超商昨（18）日進行董事改選，多位元老全面退出董事會，由董事長羅智先及夫人高秀玲領軍的新一輩專業經理人遞補上陣，平均年齡50歲左右。統一超董事會呈現中生代當家局面，也宣告統一集團高階主管全面年輕化態勢底定。
統一超在羅智先、總經理陳瑞堂的領導下，去年繳出不錯的成績單，每股稅後淨利8.74元，創下歷史新高。昨天股東會通過，配發現金股利7元。董事會也決議訂8月4日為除息交易日。
統一創辦人之一高清愿、前總裁林蒼生、前副總裁林隆義、統一超副總賴南貝等人，昨天均退出統一超董事會，改由新生代的黃瑞典、黃釗凱、吳玟琪、盧榮宏，加上既有的董事陳瑞堂、吳琮斌、蘇崇銘、楊文隆、羅智先、高秀玲等十席當選，獨立董事三席：王文宇、陳明道及許培基。隨後召開董事會，羅智先、陳瑞堂續任董事長、總經理。
羅智先表示，董事改選，一切均照著公司規範走，這在高董事長的時候就已是這樣的規範。而人選的安排，會考量各領域的專才。
此外，他也指出，去年7-11衝刺展店，突破5千店，今年7-11不太關注在展店的議題上，營業面積是一個指標，會聚焦在單店的管理；而中國7-11現在有70幾店，但在上海如此大的市場不具意義，要每一個店都經營的精彩才是重要的。
至於統一集團近年來積極發展由高秀玲主導的美麗事業體(包括康是美、統一阪急、統一藥品、統一佳佳、統一夢時代)，未來經營方向？對此，羅智先坦言，美麗事業是一個頗有難度的產業，統一有心去做，投資了很多人事物，相信慢慢會有氛圍出來，但這需要時間。美麗產業，最主要還是人的因素，改變穿著打扮都需要勇氣。
全民英減他說，台灣也需要這一塊美學，就像是文創一樣，除了硬體設施外，也需要軟體來加持，才能新竹英文會話班快速提升，統一會土法煉鋼去聚集能量。
羅智先桃園補習英文舉例，像是包裝、店頭門面的設計等等，視覺上都可以有更大的挑戰，可以有跳TONE的感覺，統一現在已經有些寶特瓶走向個人化，但這樣的轉變，成本支出很大。
他也以在中國銷售的「海之言」為例，他說，賣的不錯，或許也跟瓶身設計有關，當初這個瓶身計計了2、300個，讓消費者達到共識才挑選出來的。第二代的設計也已經開始作業了。
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