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本周國內最夯的話題是宏達電的落難，有人丟石頭、落阱下石，有人鼓勵送暖。宏達電花了十多年、幾度起伏後登峰，但從頂峰到落難只花4年不到。到底發生了什麼事？
小米創辦人雷軍曾以「站在風口上，豬也能飛起來」來比喻創業成功；宏達電差可比擬。1997年成立後，宏達電初期是以代工作PDA著名，後來在智慧手機才初萌苗時就跨入，2006年4月股價就破千元成為股王，6月走上自創品牌之路。之後因競爭激烈、業績下滑，股價也跟著跌，但宏達電的技術力，讓其成為最早作出微軟、安卓系統智慧手機的廠商。
隨後乘著安卓智慧手機的大成長，宏達電藉著這股「強風」飛上天，2011年第3季搶下近4分之1美國市場，全球市占11%，成為排名第4的智慧手機大廠。就是這1年4月底，股價飆上1300元，市值超過1兆台幣─接著就是一連串滑落、崩壞的過程，一直到今天。
回頭檢討落敗原因，大概可以較容易看清楚。宏達電雖然算是先發者，的確也有能力作出相當不錯的手機，但卻無法精進、更上一層樓；周圍用過HTC者非常多，幾乎都有不少批評與怨言，它固然無法打造出蘋果那種接近完美的「使用者經驗」，即使與後發者三星比，也遜色不。國際研究機構Gartner就曾指宏達電產品設計雖好，但少了頂尖技術與創新。競爭者少時，這不成為致命傷，當智慧手機成為紅海時，產品本質的優劣就會分出勝負。
此外，產品策略錯誤也是重要原因。宏達電前執行長周永明一直執迷於打造高端手機，只看重高端市場，市場則選攻歐美而棄中國等新興市場不顧。但問題是從產品品質、行銷手法、產品形象、建構的生態系，HTC都「沒那個屁股」坐穩高端市場。相較之下，三星就較有自知之明，是從入門、中階到高端的手機一應俱全，全包了。
多年前，智慧手機市場才要爆發前，不少親友想弄支智慧手機「嘗鮮」，蘋果太貴免提，首選是HTC，結果發現HTC只有2萬元以上的高端機種可買，最後全部去買了三星那種「1萬有找」的入門機嘗鮮。宏達電「看上不看下」，與其說是產品策略，不如說是「虛榮」吧。
周永明不斷強調產品的毛利（即搶占高端市場英語家教苗栗 英語家教基隆 英文家教宜蘭）的重要，但在智慧手機在開發中國家大爆發，中低階手機需求必然大增時，顯然未能嗅到及掌握住這股商機，待宏達電知覺搶進時，中國高性價比的低價智慧手機，已占滿市場了，宏達電在中國市場是完全的失敗。如果宏達電能及早進入中國等新興市場，結果是否會不一樣呢？
此外，當宏達電從風口飛上天後，管理能力無法相應增長，造成後面一連串的事件與傷害。例如對供應鏈掌握不佳，導致與國外電信大廠簽約後無法供應充足貨源，最後丟掉客戶；幾次新機推出後或有瑕疵、問題，或是在本地使用舊零件而飽受批評，宏達電的處理手法不佳，引發更大反彈。而內部主管變動頻繁徵家教 台中家教中心 竹北英文家教、心腹高幹吃裡趴外，都顯示這家公司從日常、最基本的管理上就出了問題，衰敗似難避免。
至於宏達電不善於經營品牌與行銷的缺失，就更不在話下了─看其鉅資請來「鋼鐵人」、拍一堆不知所云廣告即可知。還有許多不知所為何來的家教推薦 英文家教一對一教學 台南外語家教併購政策，也讓宏達電受傷。
2011年，宏達電全盛時期，市值破兆、全球市占11%；而2010年4月才成立的中國小米此時正「咿啞學語」，2011年8月才推出首支小米機。而今，宏達電市占跌出前10名，市值剩下600億台幣上下；小米則在全球市占第5名左右，估值超過400億美元（約1.2兆台幣）─即使雙方已是如此天差地遠，今年4月宏達電高幹受訪時還是在說，他們不與小米比，宏達電要走高端市場。
雷軍說創業成功的「風口豬」之外，也說：「風口上的豬都是練過功的，成功關鍵是研究風向與風口」宏達電曾是風口上的飛天豬，但後來顯然對風向與風口掌握有誤，4年不到就摔到地上成一隻「落難豬」。智慧手機產業─或是說科技產業─變化快速、淘汰殘酷，黑苺、諾基亞、摩托羅拉等一度執產業牛耳的龍頭廠商，從全盛到覆滅，確實也只要3-5年，即足矣。宏達電不是第1個，也不會是最後1個。
至於宏達電是否能如10年前一樣，摔倒後再「重返榮耀」呢？環境丕變，大概很難了。相較現在市場的所有競爭對手，宏達電實在顯得「太薄弱」了。高端市場的蘋果、三星，都是龐然大物，蘋果市值超過7千億美元，三星也有1600億美元左右；中國新崛起的智慧手機廠商，如聯想、華為原本就是立足其它電子產業的企業，加上小米，這些都是市值數百億美元的企業。宏達電呢？市值剩下20億美元上下，打起仗來，武器、糧草先遜一籌。
再以產品的技術能力與創新看，三星去年慘兮兮，但今年就拿出讓人眼睛一亮的產品，其技術與創新力仍在；相較之下，宏達電淒慘幾年，今年端出的旗艦產品仍不被看好，顯然其技術與創新力讓人擔心。而中低階市場的中國本土手機，品質亦已提升到不錯的水準，小米甚至逐漸往高階移動，宏達電在此市場亦難有優勢。
而且，過去在這個市場的企業，不論曾經多風光，「下去」之後就沒人起得來，宏達電，恐怕也難逃此命運。
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